Procesní modelování

 

Chcete nebo musíte provést změnu? V takovém případě je potřeba uvažovat o procesní analýze.

Procesní analýza je komplexní vyhodnocení procesů probíhající v organizaci, jejich atributů, výkonnosti, kvality a struktury.

Procesní modelování je efektivní technika vedoucí k pochopení zákonitostí chodu firmy. Na základě přehledného grafického a slovního vyjádření umožňuje procesní model posoudit stav, navrhnout nové, zlepšit existující a především odstranit všechny nepotřebné procesy. Výsledkem může být i určení dopadů do informačního systému a aplikací které příslušné procesy podporují.

Uplatňujeme techniky modelování při analýze a návrhu procesů organizace, zpracování organizačních a datových struktur, směrnic, informačních toků a řadě dalších činností, které mají za cíl zlepšené fungování firmy.

Co nabízíme

  • Procesní audit - analýza a dokumentace současného stavu procesů a metodiky řízení procesů, účel aktivity, zodpovědnost, potřebné informační toky, metriky, optimalizace a eliminace procesů
  • Business Process Reengineering (BPR) – jednorázová změna a optimalizace procesů organizace
  • Continuous Process Improvement (CPI) – nepřetržité zdokonalování procesů organizace
  • Návrh a nastavení procesů spojené s implementací informačního systému.

Náš přístup

Pro dokumentaci a návrh existujících a nově vytvářených procesů používáme nástroje MS Office - Visio, Excel, Access a MS Project. Podle požadavku zákazníka jsme schopni použít jeho dokumentační a vývojové nástroje.

Pro BPR používáme vlastní metodiku, vycházející z nejlepších světových zkušeností.

Fáze metodiky BPR: