Řízení projektů (management projektů)
Pomocí našich konzultačních služeb v oblasti managementu (řízení) projektů pomáháme u našich zákazníků zavést nebo zdokonalit projektovou kulturu, aby pomocí efektivních a kontrolovatelných procesů a metod řídili své projekty v daném čase, v rámci rozpočtu a v požadované kvalitě.
Komu je služba určena
Naše služby jsou určeny pro:
- organizace, které chtějí zavést nebo zdokonalit management projektů,
- organizace, které nejsou projektově řízeny a přitom jsou postaveny před specifické cíle, kterých lze dosáhnout s pomocí projektů,
- organizace, kde je potřeba řídit více projektů paralelně metodami celopodnikového řízení projektů (Enterprise Project Management),
- osoby, které se chtějí vzdělat v managementu projektů v rozsahu potřebném pro jejich roli na projektech.
Co nabízíme
|
Náš přístup
Když se rozhodnete, že zavedete nebo zlepšíte procesy managementu projektů, můžete to zajistit vlastními silami nebo ve spolupráci s konzultační firmou. Když využijete našich služeb, je celý proces kratší, levnější a s garantovanou kvalitou podle světových standardů.
AIT poskytuje:
- jednorázové služby školení, konzultací, účastí na některé činnosti řízení projektu,
- dočasné (interim) projektové manažery pro vedení projektu zákazníka,
- dlouhodobější spolupráci formou programu zavedení nebo zlepšení PM.
Příklad programu zlepšení PM:
- Etapa iniciace programu.
Vyhodnotí se stávající stav, určí se požadavky a rozsah programu. - Etapa základního školení managementu projektu.
Jádro pracovníků, zapojených do programu, se vyškolí v základních principech PM. - Etapa tvorby metodiky PM (případné založení projektové kanceláře).
S využitím šablony AIT se vytvoří jednoduchá metodická příručka (ne učebnice). - Etapa ověření metodiky a funkcí projektové kanceláře na pilotním
projektu.
Metodika se vyzkouší na pilotním projektu, vyhodnotí se a upraví podle získaných zkušeností. - Etapa rychlé implementace metodiky a zavedení nástroje Microsoft Project.
Počet etap, jejich náplň a rozsah je vždy určován dosaženou úrovní projektového managementu a skutečnými potřebami zákazníka.
